Sophie Maugeais
LE CO-DÉVELOPPEMENT
Le codév c’est quoi ?
Le codéveloppement professionnel managérial a été inventé au Québec en 1997 par Adrien Paillette et Claude Champagne, les « papes » du codéveloppement. Cette méthode s’est très rapidement répandue dans tous les pays. Elle est populaire en France depuis une dizaine d’années.
Le co-développement est un processus de formation inversé où l’on apprend de ses pairs, dans un climat bienveillant et constructif.
Ce que n’est pas le codév ?
Ce n’est pas un groupe de résolution de problèmes, ce n’est pas un groupe de pairs, ce n’est pas un coaching collectif, ce n’est pas une formation.
Le codév, ça fonctionne comment ?
Un groupe de codéveloppement est constitué de 6 à 10 personnes qui se réunissent périodiquement pour une durée d’1h30 à 2h30 sur une période de six mois à un an.
Ce format peut varier en fonction des groupes. Les bénéficiaires de séances de codéveloppement peuvent être des entrepreneurs des managers, des experts, des dirigeants ou des consultants indépendants.
Quelles sont les thématiques abordées dans une séance ?
En voici quelques exemples :
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Comment me positionner efficacement sur mon nouveau poste ?
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Comment bien travailler avec mon binôme pour la réussite de notre projet ?
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Comment maintenir une relation pro avec une personne qui ne m’apprécie pas ?
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Comment amener mon N+1 à prendre conscience de la charge d’un projet?
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Comment optimiser le fonctionnement d’une équipe hétérogène tout en répondant
aux aspirations de chacun ? -
Comment former et intégrer un nouveau collaborateur en s’appuyant sur le savoir-
faire de l’équipe et comment juger rapidement de ses compétences ? -
Comment arriver à faire comprendre à un collaborateur qu’il doit changer de
comportement sinon, il ne pourra pas rester dans l’équipe ? -
Comment augmenter ma capacité d’influence auprès d’acteurs stratégiques ?
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Que puis-je mettre en place pour faire évoluer une culture de service ?
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Comment transformer des objectifs en plan d’actions ?
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Comment exploiter mes compétences et donner un sens à ma vie professionnelle ?
Quelles sont les conditions de succès du
co-développement ?
Cinq conditions doivent généralement être respectées :
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La confidentialité doit être garantie pour installer la confiance.
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Une parole authentique sur les situations vécues.
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La bienveillance et le respect dans les échanges.
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Le volontariat et l’assiduité des participants qui seront les mêmes sur chaque session.
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Un animateur externe qualifié, formé à la méthode Payette et Champagne. C’est la garantie de séances structurées pour garder la dynamique.
Quelles sont les étapes d’une séance ?
Les échanges sont structurés par un processus de consultation en six étapes :
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Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
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Clarification : questions d’information factuelles
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Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
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Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions
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Synthèse des apprentissages et plan d’action
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Évaluation
Quels sont les bénéfices du groupe de codév par rapport à un coaching ?
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Un « instrument » d’apprentissage, de partage des savoirs acquis par chacun.
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Les participants se forment et, en même temps, travaillent sur leurs dossiers.
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Des apports théoriques apportés par l’animateur.
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Un support, un lieu d’entraide et d’échange de savoirs pratiques qui crée des liens avec d’autres personnes et d’autres organisations.
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Une solution à l’isolement, un lieu d’échanges sur ses projets et ses préoccupations, dans le confort d’un petit groupe.
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Un temps de recul sur la situation et de prise du recul. Prendre un temps de réflexion sur sa pratique et sur celle des autres.
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Bénéficier des conseils et de témoignages, tout en avançant concrètement sur son projet grâce à l’acquisition d connaissances techniques et pratiques.
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Un lieu d’amélioration de la pratique de chacun.
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Un groupe de développement de la confiance en soi car chacun donne et apporte quelque chose aux autres membres du groupe, toutes les contributions sont valorisées.
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Une prise de conscience de ce que chacun sait et a déjà réalisé. Un cadre qui permet de lancer des alertes pour éviter de partir dans une direction peu porteuse.
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Une manière de diminuer la charge émotionnelle grâce à la bienveillance du groupe. Le client partage à la séance d’après, ce qu’il a pu mettre en place et c’est un encouragement à avancer.